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阅读文件，他们经验主义的奋斗必然被取代。如果有小部分内容你想向社会共享，就可以发布到“黄大年茶思屋”平台上。因为“稼先社区”有更多问题来自于产品，现实主义的经验、know-how……，很多接近于商品阶段的，因此在外网不是全开放。虽然只在内网开放，可能外网的人也会搞得清清楚楚。至于哪些应该公开，哪些不应该公开，由专家自己、专家委员会把握。现在“黄大年茶思屋”其实起到很大的激活作用，很多员工自己做了很多东西，在公司里不知道与谁交流，就在“黄大年茶思屋”平台上找到很多朋友，一起交流，一起解决了很多问题。2、崔（固定网络领域）：专家之间都很想交流，但是专家之间可能有忌讳，专家如何做到与任何人交流都可以放下包袱，能够大胆交流？任总：只要是华为公司内部的人员，都不要有任何忌讳；对于外部交流，你们专家自己掌握分寸，但还是要多交流；至于要不要贴到网上与全世界交流，你们自己掂量。我们要做好开放交流，铲除一切阻挡我们开放的人。只要有保守思想的人，说话吞吞吐吐，就难吸收别人的能量改进自己。保守不开放、护犊子不让走的部门，虽然他保住了这个部门的力量，但阻扰了别人的进步，反而是怨声载道。干部是任期制，到期就要离开这个岗位，你建“封建堡垒”有什么用？3、李（移动网络领域）：当前秘书处组织是按照无线、IT等纵向划分的，我们无线与2012实验室也有深入合作，2012实验室的专家是否也可以参与到专家委员会的讨论中来？任总：这是肯定的，科学家委员会和专家委员会完全可以自由往来，没有划定边界。你们也可以参与到科学家委员会中去讨论，他们也可以参与到专家委员会来，但是你们有各自侧重。你们以后往来要有交流圈，他们把信息也发给你，不要有边界。科学家委员会开研讨会，你拿个本子就去参加。4、惠（IT基础设施领域）：计算是一个生态型产业，实际上还需要影响外部的产业链，去形成事实标准。是否可以有一些外部专家作为我们专家委员会的

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