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扩展成员，但是他们不在我们公司的任命里？有没有什么机制把他们卷进来？任总：应该是可以的。“黄大年茶思屋”和你们有区别，只要到“黄大年茶思屋”喝过咖啡、刷过进门卡的专家，自动就是会员了，他可以把意见贴到网上，也可以在线看。“稼先社区”可能还不能这么开放，但是与你们合作的专家完全可以成为你们的扩展成员，具体工作开展你们自己把握。比如我们的导师部导师都是老专家出身，首先就可以成为你们的会员，给顾问、导师有员工访问信息的资格。5、郁（公共开发部）：我们很多专家的精力都在版本里或者在交付上，现在要打开言路、打开思想的氛围，如何能够快速开展起来？任总：你只要愿意让五千多人在这里辩论争吵，让他们“胡说四道”，他们的全部思路就出来了。历史非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的，比如仙童公司八个人喝咖啡，在餐巾纸上画了一下，不就创造了今天的Intel了吗？点燃整个世界半导体产业的烈火。乔布斯是叙利亚人，谷歌创始人是苏联人，索罗斯、格林伯格是匈牙利人，马斯克是南非人，这些不同国家的人在一起吵，美国咖啡不就崛起了吗？6、潘（秘书二处）：跨域交流其实是挺有难度的。因为他本域的专家委员会有很强的商业驱动、组织驱动，交流不会有特别大的问题；跨域的时候，每个专家的知识面不一样，可能在这个地方他很厉害，在另外一个地方他连名词都听不懂？任总：鸡同鸭讲不就是“咕咕咕”、“嘎嘎嘎”，愿意听就听，不愿意就不听。我们就是要打开这个“围墙”，让大家互相受到启发，听不懂也没啥问题。就像你听不懂英文，现在不是有翻译器吗？以后AR眼镜一戴，这边听听“鸡”叫，那边听听“鸭”讲，两边都可以翻译成中文。所以，我们先不要管专家觉得难不难，愿意交流就交流，不愿意交流就在樱花树下闲聊几句也行。秘书处的作用，就是把你认同的观点做成简报推动一下，就是这个目的。7、周（IT基础设施领域）：海外的专家如何能更充分地参与进来，公司有没有什么

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